El eneagrama que tanto se está aplicando en diferentes disciplinas, no debe ser tomado a la ligera. He visto cursos sobre «¿Cómo pedir un aumento de sueldo según el eneagrama?» o «¿Cómo mejorar las relaciones laborales según el eneagrama?» y muchos de ellos se llevan a cabo en una jornada de 2 horas. Es imposible que esto sirva porque para empezar a utilizarlo y sobre todo para algo tan concreto, es necesario conocerlo en profundidad y poder determinar a qué eneatipo pertenece cada uno de los implicados en este tipo de relaciones. Porque creedme, si un 6 le tiene que pedir un aumento a un 8, tiene que conocerse muy bien primero a sí mismo para luego pasar a conocer por dónde puede atacar al otro.
Así que retomo el libro de R. Karl Hebenstreit para hablaros un poco más sobre el tema.
Querría empezar por lo más genérico:
«Haz las cosas bien hasta que sepas hacerlas mejor. Cuando sepas mejor, hazlas mejor». Maya Angelou.
«El eneagrama es un campo en evolución sin línea de meta». Russ Hudson.
«Conocerse a uno mismo es el inicio de la sabiduría» Aristóteles y Sócrates.
| Conocido por ti | Desconocido por ti | |
| Conocido por otros | Abierto | Punto ciego |
| Desconocido por otros | Oculto | Desconocido |
Para entender el eneagrama debemos desmontar una regla de oro que todos conocemos, con un par de variantes:
– Haz a los demás lo que te gustaría que te hiciesen a ti.
– Trata a los demás como quieres que te traten a ti.
Una vez damos este salto desde un enfoque centrado en uno mismo sobre cómo interactuar con otros (que requiere entender cómo nos gusta ser tratados) a un enfoque centrado en los otros (que requiere encontrar cómo los otros quieren ser tratados), estamos aumentando nuestra inteligencia emocional.
¿Cuántas veces nos hemos encontrado con una situación en la que dejamos de hacer lo que nos resulta fácil y familiar? Y fuera de esas situaciones, ¿cuántas veces hemos tenido éxito evaluando y respondiendo a la situación de forma apropiada?. Y ¿con qué frecuencia hemos considerado cambiar nuestros métodos para alcanzar el resultado deseado? Hacer lo mismo una y otra vez y esperar un resultado diferente es una incoherencia.
Como seres humanos tenemos formas predeterminadas de pensar y hacer cosas, que hemos desarrollado, perfeccionado y fortalecido a través de nuestras vidas. Se han convertido en parte de nosotros porque no sentimos bien haciéndolas así. Esto no significa que no puedan hacerse de otra manera, sino que si lo intentamos, nos va a costar más y no nos va a parecer tan bonito. Pero si repetimos esta nueva forma de hacer las cosas, se va a convertir en una nueva herramienta o comportamiento y puede que lleguemos a ser más efectivos en situaciones que necesiten una nueva perspectiva, comportamiento o habilidad.
Un ejercicio interesante consiste en preguntar a un grupo cosas como:
¿Qué motiva a la gente?
¿Qué inspira a la gente?
O
¿Qué considera la gente realmente importante?
¿Qué hace a la gente levantarse cada mañana?
Y con todo esto, ir situando alrededor de cada eneatipo estos valores que considera cada uno:
Esto nos enseña que no existe una única manera de motivar a la gente. El siguiente paso es caminar a través del círculo, explicando cada tipo con su nombre, la mejor manera de motivar y denominar cada eneatipo, y las fortalezas que cada uno brinda en el espacio de trabajo. Esto nos permite no focalizarnos demasiado en los aspectos negativos de cada tipo.
Aunque solo esto no basta, es un buen comienzo para ver que no todos somos iguales ni nos mueven las mismas cosas, por lo que, es necesario profundizar mucho en el tema para poder aplicarlo. Eso sí, es una aventura que cuando inicias, no puedes parar :-).
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